Dr Christoph Dietrich, 55, õppis füüsikat Münchenis ja Heidelbergis. Omandanud doktorikraadi optiliste närvivõrgustike uurimisega, teemal, mis tänapäeval mängib olulist rolli tehisintellekti (AI) uuringutes, oli Dietrich üks aastal 2001 rajatud tesa scribos GmbH kuuest asutajast. Kolme poja isa, tesa partnerettevõtte tegevdirektor 17 aastat.
„Igaüks võib olla iga päev leiutaja“
Inimesed
Termini ’innovatsioon’ kasutamine tänapäeval on langetanud selle väärtust, ometi ei pea kõik uus olema kohe ka uuenduslik. Dr Christoph Dietrich, innovatsiooniprotsesside direktor alates 1. aprillist 2019, selgitab „intelligentsete lahenduste“ tähtsat rolli tesa juures.
Dr Dietrich, olete hiljuti asunud vastloodud innovatsiooniprotsesside direktori ametipostile. Kas olete nüüd nagu kleeplintide „pealeiutaja“?
Christoph Dietrich (naerab): Minu lapsed küsisid minult sama. Ei, ma pole kindlasti „pealeiutaja.“ Minu peamised ülesanded puudutavad tesa innovatsiooniprotsesside koordineerimist kasutajaliidese halduses ja platvormi loomises uutele projektidele – mis, muide, pole sugugi ainult tootearendusega seotud. Innovatsioon toimub väga mitmel tasandil. Näiteks uskumatult uuenduslikuks tuleb pidada seda, kui optimeeritakse protsesse, mille peale keegi pole varem tulnud. Seepärast võib iga töötaja olla leiutaja – või paremini sõnastatult, uuendaja, mida võib juhtuda iga päev.
Mis on teie meelest innovatsioon?
Innovatsioonid või uuendused on ideede või leiutiste saadused, mis püsivad uute toodete, protsesside või teenuste kujul kindlalt oma turupositsioonil luues kestvat väärtust. Selles osas pole ma nõus kutsuma midagi uuenduslikuks, mis tundub esialgu küll visionäärlik, kuid ei müü ega avalda mõju. Siis on tegemist pigem tubli ürituse kui tõelise innovatsiooniga.
„Innovatsioon ei puuduta üksnes tootearendust – innovatsioon peab toimuma kõikidel tasanditel ning võrsuma erialaülesest meeskonnatööst.“
Dr Christoph Dietrich
Kas kutsuksite tesa uuenduslikuks ettevõtteks?
Jah, täielikult! See ilmneb juba selgelt ainuüksi selles, kui arvestada, et rohkem kui 500 ligi 5000 töötajast üle maailma töötavad teadus- ja arendustegevuses. tesa investeerib umbes viis protsenti oma iga-aastasest müügitulust sellesse valdkonda. Aimame suundumusi ette, optimeerime ja laiendame pidevalt oma tehnoloogiaportfelli, teeme tihedat koostööd oma klientide ja väliste koostööpartneritega. Aga tesa võib selgelt veelgi uuenduslikumaks muutuda. Parandusruumi siiski on veel.
Ehk tooksite mõned näited, palun? Kahe asja kokku liimine võib tunduda esmapilgult suhteliselt lihtsana ...
Nii võiks mõelda. Ometi on kindel ja vastupidav liimimine ainult üks tähtis aspekt. Mobiiltelefonide kleeplindid peavad näiteks enese peale võtma mitmesuguseid lisafunktsioone nagu valguse ja soojuse juhtimine. Mõnikord täiesti erinevaid nõudeid ühte sobitada tähendaks nagu ringi ruuduks muuta. Võtame näite: kasutada on ainult väga kitsas liimipind, ometi peab vahtteip toimima ka löögi summutajana.
Mis suunas kleeplinditehnoloogia on liikumas?
Näeme kasvavat trendi nn jõuliste kleeplintide poole. Siinkohal peetakse silmas neid teipe, mis ei täida lihtsalt mingit ajutist funktsiooni ja mis visatakse seejärel minema, vaid neid, mis püsivad lõpptootes kogu selle elukaare – nt autos. Lisaks on digitaliseerimine jõudnud täielikult kleeplindiärisse. Tänapäeval enam ei piisa, külastada klienti mapp proove täis. Digitaalsete tööriistade ja teenuste järele on suurem nõudlus kui kunagi varem. Kiire informatsioonivahetus ja probleemi lahendus äripartneriga, kes on mitme tuhande kilomeetri kaugusel, pole enam probleem. Kokkuvõttes, orienteeritus teenustele ja tempo turul on märkimisväärselt suurenenud.
„Meie oma tesa® toodetega ei saa kunagi kuuluma turu kõige odavamate tarnijate hulka. Juhime tehnoloogiaga.“
Dr Christoph Dietrich
Milliste raskustega seisab silmitsi paljurahvuseline ettevõte nagu tesa innovatsioonikultuuris?
Meie 64 tütarettevõttega oleme saavutanud suuruse, mis muudab küll paljud asjad lihtsamaks, kuid samal ajal ka raskemaks. Mis puutub innovatsioonikultuuri tuleb meil tagada, et meie mõnikord väga keerukad struktuurid ei halvaks organisatsiooni. Seepärast käivitasime aasta 2017 lõpus suuremahulise innovatsioonialgatuse. Selles suhtes on üks minu kohustustest seotud sellega, et luua parimad võimalikud tingimused agiilseks tööks. Midagi, mis (potentsiaalsed) kolleegid, kes tahavad pidevalt liimitehnoloogia piire lükata ja uuenduslikke tooteid arendada, otsivad.