”Jokainen voi olla keksijä joka päivä"

Christoph Dietrich (nauraa): Lapseni ovat kysyneet minulta samaa. Ei, en todellakaan ole mikään ”pääkeksijä”. Päätehtäväni on koordinoida tesalla innovaatioprosesseja kohtaamispisteiden isäntänä ja luoda alustaa uusille projekteille – jotka muuten eivät missään nimessä liity ainoastaan tuotekehitykseen. Innovaatio tapahtuu hyvin monella tasolla. On esimerkiksi erittäin innovatiivista, jos joku optimoi prosesseja tavalla, jota kukaan ei ole aikaisemmin ajatellut. Tästä syystä jokainen työntekijä voi olla keksijä – tai paremmin sanottuna uudistaja – ja näin voi käydä joka päivä.

Innovaatiot ovat ideoiden tai keksintöjen lopputuloksia, jotka pitävät pintansa markkinoilla uusien tuotteiden, prosessien tai palveluiden muodossa sekä tuottavat kestävää arvoa. Tältä osin olen eri mieltä siitä, että jotain kutsutaan innovatiiviseksi, joka ensisilmäyksellä vaikuttaa olevan visionääristä, muttei myy tai vaikuta. Se on sitten enemmän kiva yritys kuin todellinen innovaatio.

Kyllä, ehdottomasti! Tämä käy ilmi jo, kun miettii, että enemmän kuin 500 lähes 5000 työntekijästä maailmanlaajuisesti työskentelee tutkimuksen ja kehityksen parissa. tesa käyttää noin viisi prosenttia sen vuotuisesta myynnistä tähän. Ennakoimme trendejä ja optimoimme ja laajennamme jatkuvasti teknologista tuotevalikoimaamme työskennellen läheisesti asiakkaidemme ja ulkopuolisten yhteistyökumppaniemme kanssa. Mutta epäilemättä tesasta voi tulla vielä innovatiivisempi. Parannuksille on yhä tilaa.

Niin luulisi. Mutta komponenttien turvallinen kiinnitys on vain yksi tärkeä näkökulma. Esimerkiksi matkapuhelimissa olevilla teipeillä täytyy olla useita täydentäviä ominaisuuksia kuten valon- ja lämmönkestävyys. Joskus täysin erilaisten vaatimusten yhteensovittelu on kuin ympyrän neliöiminen. Esimerkiksi, kun on käytettävissä vain erittäin ahdas kiinnityspinta-ala, mutta vaahtoteipin pitäisi toimia iskunvaimentajana.

Katsomme suuntauksen olevan siirtymässä yhä enemmän kohti niin kutsuttuja tuottavia teippejä. Tämä tarkoittaa, että teipit eivät vain toteuta hetkellistä tehtävää, minkä jälkeen ne poistetaan, vaan ne säilyvät lopputuotteessa sen elinkaaren ajan – esimerkiksi autossa. Lisäksi digitalisaatio on täysin saavuttanut teippialan. Nykyään ei enää riitä, että asiakkaan luona vieraillaan salkku täynnä mallikappaleita. Digitaaliset työkalut ja palvelut ovat kysytympiä kuin koskaan. Ei ole enää ongelma vaihtaa tietoa ja ratkaista ongelmia tuhansien kilometrien päässä olevan liikekumppanin kanssa. Kaiken kaikkiaan palvelusuuntautuminen ja markkinatahti ovat kasvaneet merkittävästi.

Olemme saavuttaneet 64:n sidosyrityksemme kanssa koon, joka tekee monet asiat yhtä aikaa helpommiksi ja hankalammiksi. Siinä määrin kun innovaatiokulttuuri on osallisena, meidän täytyy varmistaa, että toisinaan hyvin mutkikas rakenteemme ei lamauta organisaatiota. Siksi käynnistimme suurimittaisen innovaatiohankkeen vuoden 2017 lopussa. Tältä osin yksi työnkuvistani on luoda parhaat mahdolliset olosuhteet ketterään työskentelyyn. Tämä on jotain, mitä (potentiaaliset) kollegani etsivät halutessaan jatkuvasti venyttää itsekiinnittyvän teknologian rajoja ja kehittää innovatiivisia tuotteita.