Caixa de contentor vermelha vazia e lateral inteira num navio de carga

Para além dos limites do possível

Sustentabilidade

"Ou encontramos um caminho, ou fazemos um." Aníbal, um grande comandante militar do mundo antigo, pode ter tido uma abordagem brutal para atingir os seus objectivos, mas este ditado atribuído a ele ainda hoje soa verdadeiro na logística e é indicativo do profissionalismo e da criatividade necessários para atingir os objectivos.

Verdadeiros pioneiros, como os especialistas da tesa moe montanhas, asseguram que cerca de 7.000 soluções adesivas diferentes chegam exatamente onde precisam de estar, em todo o mundo. Equilibrar a disponibilidade, a qualidade do serviço e a eficiência de custos, ao mesmo tempo que se incorpora a sustentabilidade, é uma missão em si.

O objetivo e a intenção é fabricar, fornecer e enviar produtos o mais rápida e pontualmente possível. O transporte aéreo, em particular, é geralmente considerado um importante gerador de CO₂ prejudicial ao clima. Como é que nos podemos desviar de caminhos bem trilhados sem perder de vista a satisfação do cliente? Em última análise, as datas e os prazos são ditados pelo que se passa noutros locais: um grande produtor de smartphones na China pode encomendar hoje películas adesivas finas, idealmente para entrega ontem, enquanto os fabricantes de automóveis necessitam de uma solução de agrupamento e proteção de cablagens na América do Norte e uma loja de artigos para a casa na Baviera precisa de mais fita adesiva. As encomendas são enviadas...

A arte da logística reside na improvisação

Equilibrar a compatibilidade ambiental e a relação custo-eficácia, e lidar com a atual crise energética, requer muitas vezes que pensemos de forma inteligente e fora da caixa. A tesa estabeleceu objectivos ambiciosos de sustentabilidade para as suas operações logísticas. Estes estão incluídos na área de ação estratégica "Redução de emissões" na estratégia de sustentabilidade. Foi definido um roteiro com planos iniciais, e os meios, rotas e modos de transporte estão a ser analisados.

De um modo geral, o conceito "local para local" da tesa resultará cada vez mais em cadeias de abastecimento mais curtas.

Michele Hinze

Logística empresarial

Como é o caso de outras empresas, as emissões logísticas contribuem para a pegada global de Âmbito 3 da tesa, tal como definido pelo Protocolo de Emissões de Gases com Efeito de Estufa (GHG). O objetivo declarado é reduzir estas emissões em 20 por cento, em termos absolutos, até 2030, em comparação com a linha de base de 2018. Um dos primeiros projectos para este fim na categoria de transportes a nível global envolve a utilização optimizada da capacidade dos contentores utilizados no transporte marítimo. As paletes destes contentores estão agora a ser empilhadas cada vez mais alto, o que já resultou numa diminuição promissora do número de cargas de contentores reservadas em 2022. "Trata-se de um planeamento inteligente", afirma Michele Hinze, Corporate Logistics. "Como podemos prever melhor quando teremos de movimentar que produtos na nossa rede global? Podemos também deixar um contentor onde está ou encomendá-lo para mais tarde. Ter uma visão geral de todos os requisitos é crucial." Tal como em muitas outras áreas de planeamento, a digitalização vai fazer a diferença aqui. E a tesa já começou com isto.

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A região logística da tesa na Europa também quer percorrer mais terreno no caminho para o sucesso sustentável. As ferramentas para isso incluem a consolidação de encomendas e a otimização dos ciclos de entrega. Isto tornaria desnecessários alguns dos cerca de 94 milhões de toneladas-quilómetro registados anualmente (tkm = quilómetros percorridos multiplicados pela quantidade de mercadorias transportadas em toneladas).

Uma redução do frete aéreo seria bem-vinda, mas, "muitos clientes de eletrónica no mercado chinês impõem prazos de envio exigentes e são bastante espontâneos com as suas encomendas - infelizmente, isto significa que, por vezes, não temos outra opção senão enviar os produtos encomendados por via aérea", diz a especialista em logística Michele Hinze. "No entanto, estamos confiantes de que podemos desenvolver modelos que tenham em conta a sustentabilidade e a satisfação do cliente nesta e noutras áreas de transporte."

Isto inclui a otimização das instalações de produção e armazenamento da tesa em todo o mundo, como aconteceu na China em 2022. Outra fábrica está atualmente a ser construída no Vietname. De um modo geral, o conceito "local para local" da tesa vai resultar cada vez mais em cadeias de fornecimento mais curtas - por exemplo, na Ásia. Se a produção da tesa se mantiver perto de todos os seus mercados locais, então seremos capazes de reduzir gradualmente as nossas distâncias de transporte e, assim, reduzir as emissões", diz Hinze.

Em termos semelhantes aos de Aníbal: ou encontramos um caminho, ou abrimos um nós próprios.


Saiba mais sobre a estratégia de sustentabilidade da tesa

O que fazemos: Reduzir as emissões

Enfrentar a crise climática global e acelerar a mudança positiva são elementos centrais do nosso compromisso. A nossa missão de reduzir as emissões globais inclui processos a montante e a jusante, bem como a nossa própria produção. A energia verde é um pilar fundamental do nosso compromisso. Desde 2020, temos vindo a obter 100 por cento da nossa eletricidade comprada a partir de fontes de energia renováveis. Para além de reduzir o consumo de energia de origem fóssil, o aumento da eficiência energética também desempenha um papel importante. Para atingir este objetivo, estamos a implementar tecnologias que são particularmente eficientes na conservação de recursos e energia.