Інтерв'ю з Джейн Чен
Керівник відділу відповідального сорсингу

Сталий розвиток

"До 2030 року ми маємо намір забезпечити повну прозорість щодо сталості наших ланцюгів постачання".

Теги
Відповідальність

tesa отримує сировину від понад 800 постачальників у багатьох частинах світу. З метою забезпечення відповідального сорсингу та подальшого розширення наших практик у цій сфері, tesa створила команду експертів, яка займатиметься цим елементом нашої стратегії сталого розвитку у 2022 році. У нашому інтерв'ю Джейн Чен, керівник відділу відповідального сорсингу, розповідає про зміни, які відбулися у 2022 році, а також про прозорі ланцюги постачання та біоматеріали.

Що передбачає відповідальне сорсинг у tesa?

Закуповуючи сировину, переважно в Азії та Європі, tesa прагне забезпечити високу якість нашої продукції та її постійну доступність. Більше того, ми також прагнемо нести соціальну та екологічну відповідальність по всьому ланцюгу постачання. tesa знаходиться на правильному шляху в цьому відношенні, про що свідчить, наприклад, наш Кодекс поведінки для постачальників (CoCfS). Протягом багатьох років у ньому дуже конкретно викладено наші основні правила та вимоги щодо дотримання прав людини, трудових стандартів, захисту навколишнього середовища та запобігання корупції. Кодекс поведінки постачальників постійно переглядається та оновлюється.

Джейн Чен, керівник відділу відповідального сорсингу

Які цілі ставить перед собою tesa на найближчі роки?

До 2030 року ми маємо намір забезпечити повну прозорість щодо сталості наших ланцюгів постачання. І ми не починаємо з нуля - у 2020 році ми почали запрошувати наших постачальників матеріалів ділитися своїми показниками сталого розвитку через платформу сталого розвитку. Ми хочемо спиратися на те, що було досягнуто на сьогоднішній день. До 2030 року ми плануємо спрямовувати 80 відсотків наших витрат виключно постачальникам, які не лише відповідають нашим стандартам сталого розвитку, але й мають сертифікат, що підтверджує їхню прихильність до них. Вже на цьому етапі половина постачальників сировини tesa може надати відповідні, перевірені форми саморозкриття. Це стосується і самої tesa, оскільки ми також виступаємо постачальником для різних галузей промисловості та отримали сертифікацію EcoVadis, наприклад, наразі зі "срібним" рейтингом. Ми прагнемо постійно вдосконалюватися в майбутньому.

Чи не складно деяким невеликим постачальникам матеріалів проводити такі види оцінки еквівалентності?

Це може бути так, оскільки сертифікація та оцінка вимагають часу, зусиль і грошей, навіть якщо такі оцінки, як правило, враховують розмір компанії. Є також компанії, які поки що не бачать особливої потреби у проведенні таких оцінок, оскільки вони можуть знайти інших клієнтів, вимоги яких не такі високі, як у нас. Але ми помітили позитивну тенденцію до зростання інтересу до них у всьому світі. Але ми помітили позитивну тенденцію та зацікавленість у всьому світі.

Які перешкоди доводиться долати?

Для деяких видів сировини поки що не існує більш сталих альтернатив, а також існують обмеження щодо доступності сировини. Крім того, необхідна тісна співпраця з усіма зацікавленими сторонами вздовж ланцюга постачання - і іноді в цьому відношенні tesa є лише маленьким гвинтиком у великій промисловості. Ми повинні переконати постачальників у нашому шляху до більшої сталості, що іноді також означає чинити на них тиск, щоб домогтися змін. Переконання все ще потребують значних зусиль. Сталий розвиток далеко не в усіх країнах і галузях має таку ж актуальність, як у нас.

Свідомий сталий розвиток

Ланцюги постачання tesa є складними, оскільки необхідна сировина надходить з усього світу. З точки зору компанії, сталий розвиток - це не лише питання відповідального вибору постачальників, розробки продукції чи комунікації. tesa бачить себе частиною широкої спільноти різних гравців, які сміливо рухаються вперед, беручи на себе відповідальність за наше майбутнє. Це стосується не лише наших постачальників і клієнтів, а й особливо наших співробітників. Всі вони покликані думати та переосмислювати речі. Така зміна свідомості має великий вплив на повсякденну роботу. Вона мотивує людей сприяти сталому розвитку через переконання.

Чи становить сама сировина та її внесок у сталий розвиток особливу проблему?

tesa має на меті збільшити частку біоматеріалів до 70 відсотків до 2030 року. Це стосується натурального каучуку, паперу, бавовни та тканини, а також натуральних смол і нової біосировини, такої як мономери та полімолочна кислота (PLA). В ідеалі, ми також можемо довести відповідальне походження сировини за допомогою акредитованих сертифікатів. Для цього ми в першу чергу покладаємося на стандарт FSC для паперової продукції. Натуральний каучук часто має сертифікат PEFC. Оскільки сертифікати такого роду часто є специфічними для матеріалів і не стандартизовані в глобальному масштабі, ми не завжди можемо закуповувати всю сировину з сертифікованих джерел. Ми продовжуємо працювати над цим як над важливим елементом прозорого та відповідального вибору постачальників.

Другим великим сировинним напрямком є вторинна сировина...

Чим більше компаній використовують перероблений матеріал, тим менше буде вироблятися нового матеріалу. Це добре. Однак ми також повинні подбати про те, щоб не створити дисбаланс між значно збільшеним попитом на вторинну сировину та її все ще обмеженою пропозицією. Індустрії переробки потрібен час, щоб отримати більше сировини, підвищити ефективність процесів переробки та налагодити замкнуті цикли.

Один з фокусів - використання сертифікованого натурального каучуку як біосировини.

Як здійснюється управління та моніторинг цілей і заходів?

Сфера діяльності відповідального сорсингу має дуже широкий інтерфейс із численними функціями, цільовими групами та бізнес-підрозділами в межах tesa. Існує дуже тісна співпраця з відділом розвитку технологій, який відповідає за тестування всіх матеріалів, щоб визначити, чи відповідають вони нашим різноманітним вимогам щодо більшої стійкості.

Під час розробки продукції ми також часто співпрацюємо безпосередньо з нашими клієнтами. Такі галузі, як електронна та автомобільна промисловість, мають значно відмінні вимоги до матеріалів. Ми застосовуємо відкритий підхід і розробляємо нові концепції, які зроблять наші клейові рішення та продукцію наших клієнтів більш стійкими в довгостроковій перспективі.

Які перспективи на найближчі роки?

Ми поставили перед собою конкретні цілі і з ентузіазмом їх досягаємо. Там, де це можливо, ми хочемо вийти за рамки вимог нормативних документів у сфері сталого розвитку.

Наша мета - забезпечити, щоб до 2030 року щонайменше 80 відсотків постачальників tesa продемонстрували відповідальний підхід до сталого розвитку за високими стандартами - цілком реалістична. Як кажуть. Як з'їсти слона? По одному шматочку за раз".

Дізнайтеся більше про стратегію сталого розвитку tesa

Ми знаємо: Відповідально ставимося до джерел

Ми хочемо забезпечити дотримання справедливих умов праці, прав людини та захисту довкілля по всьому ланцюгу постачання. Для цього ми плануємо використовувати сертифікацію, брати участь в асоціаціях та оцінювати постачальників. У довгостроковій перспективі ми прагнемо досягти 100% відповідального та сталого постачання всієї нашої сировини. Ми хочемо гарантувати, що справедливі умови праці, права людини та захист навколишнього середовища дотримуються по всьому ланцюгу постачання. Для цього ми плануємо використовувати сертифікацію, брати участь в асоціаціях та оцінювати постачальників. У довгостроковій перспективі ми прагнемо досягти 100% відповідального та сталого постачання всієї нашої сировини.

Дізнайтеся більше про цілі цієї сфери діяльності