„Každý může být vynálezcem“

Christoph Dietrich (smích): Přesně na to samé se mě ptaly moje děti. Ne, rozhodně nejsem „hlavní vynálezce“. Mým hlavním úkolem je koordinovat inovační procesy ve společnosti tesa jako správce rozhraní a vytvořit platformu pro nové projekty, které se mimochodem zdaleka netýkají pouze vývoje produktů. K inovacím dochází na různých úrovních. Například je nesmírně inovativní, když někdo optimalizuje procesy, nad kterými se dříve nikdo nezamýšlel. Proto říkám, že každý zaměstnanec může být vynálezcem, nebo lépe řečeno inovátorem, a sice každý den.

Inovace jsou výsledky nápadů nebo vynálezů, které se v podobě nových produktů, procesů nebo služeb dokážou prosadit na trhu a vytváří dlouhodobou hodnotu. Proto odmítám nazývat věci inovativními, pokud se sice jeví jako vizionářské, ale není o ně zájem nebo nemají žádný dopad. Pak je to spíš takový hezký pokus než opravdová inovace.

Ano, nepochybně! Stačí, když si uvědomíte, že více než 500 z bezmála 5 000 zaměstnanců na celém světě pracuje ve výzkumu a vývoji. Společnost tesa do této oblasti každoročně investuje okolo pěti procent ročních tržeb. Předvídáme trendy a neustále optimalizujeme a rozšiřujeme naše technologické portfolio, a to v úzké spolupráci s našimi zákazníky a externími partnery. Je však jasné, že i společnost tesa může být ještě inovativnější. Vždy je co zlepšovat.

Někomu to tak může připadat. Pevné spojení konstrukčních dílů je však jen jedním důležitým aspektem. Například lepicí pásky v mobilních telefonech plní celou řadu dalších funkcí, jako je regulace světla a tepla. Sladit naprosto odlišné požadavky je někdy stejně nemožné jako udělat kvadraturu kruhu. Příkladem může být situace, kdy je k dispozici pouze velmi úzká plocha pro lepení a pěnová páska má zároveň sloužit jako tlumič nárazů.

Zjišťujeme, že trend stále více směřuje k takzvaným produktivním lepicím páskám. To znamená, že pásky nemají pouze dočasnou funkci a poté se zlikvidují, ale naopak zůstávají v konečném výrobku, například v autě, v průběhu celého jeho životního cyklu. Kromě toho obchod s lepicími páskami definitivně dohnala digitalizace. Dnes už nestačí navštívit zákazníka s kufříkem plným vzorků. Digitální nástroje a služby jsou žádanější než kdy předtím. Už není problém si rychle vyměnit informace s obchodním partnerem vzdáleným několik tisíc kilometrů a na dálku vyřešit jeho problém. Obecně je znatelná mnohem větší orientace na služby a vyšší tempo na trhu.

S našimi 64 dceřinými společnostmi jsme dosáhli velikosti, která nám řadu věcí usnadňuje a zároveň přináší mnoho komplikací. Co se týče kultury inovací, musíme zajistit, aby naše struktury, které mohou být velmi komplexní, nebyly pro organizaci paralyzující. Proto jsme na konci roku 2017 zahájili rozsáhlou inovační iniciativu. V tomto smyslu mám také za úkol vytvořit co nejlepší podmínky pro agilní práci. Právě to hledají (potenciální) kolegové, kteří chtějí neustále posouvat hranice technologie lepení a vyvíjet inovativní produkty.