Interview met Jane Chen
Hoofd Verantwoordelijke inkoop

Duurzaamheid

"Tegen 2030 willen we volledig transparant zijn over de duurzaamheid van onze toeleveringsketens."

Tags
Verantwoordelijkheid

tesa betrekt grondstoffen van meer dan 800 leveranciers in vele delen van de wereld. Om verantwoorde inkoop te garanderen en onze praktijken op dit gebied verder uit te breiden, heeft tesa in 2022 een team van experts opgericht om dit onderdeel van onze duurzaamheidsstrategie aan te pakken. In ons interview vertelt Jane Chen, Head of Responsible Sourcing, over de ontwikkelingen die plaatsvonden in 2022 en over transparante toeleveringsketens en biogebaseerde materialen.

Wat houdt verantwoord inkopen bij tesa in?

Bij de aankoop van grondstoffen, voornamelijk in Azië en Europa, streeft tesa ernaar om de hoge kwaliteit van onze producten en hun beschikbaarheid op elk moment te garanderen. tesa is op de goede weg in dit opzicht, zoals bijvoorbeeld blijkt uit onze gedragscode voor leveranciers (Code of Conduct for Suppliers, CoCfS). Al vele jaren worden hierin zeer concreet onze fundamentele regels en vereisten uiteengezet met betrekking tot mensenrechten, arbeidsnormen, milieubescherming en corruptiepreventie. De CoCfS wordt voortdurend herzien en bijgewerkt.

Jane Chen, hoofd verantwoorde inkoop

Wat zijn de doelstellingen van tesa voor de komende jaren?

Tegen 2030 willen we volledig transparant zijn over de duurzaamheid van onze toeleveringsketens. En we beginnen niet bij nul - in 2020 zijn we begonnen onze materiaalleveranciers uit te nodigen om hun duurzaamheidsprestaties te delen via een duurzaamheidsplatform. We willen voortbouwen op wat we tot nu toe hebben bereikt. Tegen 2030 willen we 80 procent van onze uitgaven uitsluitend doen bij leveranciers die niet alleen voldoen aan onze duurzaamheidsnormen, maar ook over de certificering beschikken om hun inzet hiervoor te bewijzen. Nu al kan de helft van de grondstoffenleveranciers van tesa de relevante, geauditeerde zelfverklaringsformulieren overleggen. Dit geldt ook voor tesa zelf, aangezien we ook optreden als leverancier voor verschillende industrieën en bijvoorbeeld de EcoVadis-certificering hebben behaald - momenteel met een "Silver"-classificatie. We streven naar voortdurende verbetering in de toekomst.

Is het voor sommige kleinere materiaalleveranciers niet moeilijk om dit soort gelijkwaardigheidsbeoordelingen uit te voeren?

Dat kan het geval zijn, aangezien certificeringen en beoordelingen tijd, moeite en ook geld kosten, ook al wordt bij dit soort beoordelingen over het algemeen rekening gehouden met de grootte van het bedrijf. Er zijn ook bedrijven die nog geen noodzaak zien om deze beoordelingen uit te voeren omdat ze andere klanten kunnen vinden die niet zulke hoge eisen stellen als wij. Maar we zien wereldwijd een positieve trend en belangstelling.

Welke hindernissen moeten worden overwonnen?

Voor sommige grondstoffen zijn nog geen duurzamere alternatieven beschikbaar, en er zijn ook grenzen aan de beschikbaarheid van de grondstoffen. Bovendien is nauwe samenwerking vereist met alle belanghebbenden in de toeleveringsketen - en soms is tesa in dit opzicht slechts een klein radertje in een grote industrie. We moeten leveranciers overtuigen van onze weg naar meer duurzaamheid, wat soms ook betekent dat we hen onder druk moeten zetten om verandering teweeg te brengen. Er is nog veel overtuigingskracht nodig. Duurzaamheid heeft lang niet in alle landen en industrieën dezelfde relevantie als bij ons.

Bewust duurzaam

De toeleveringsketens van tesa zijn complex, omdat de benodigde grondstoffen van over de hele wereld komen. Vanuit het perspectief van het bedrijf is duurzaamheid niet alleen een kwestie van verantwoorde inkoop, productontwikkeling of communicatie. tesa ziet zichzelf als onderdeel van een brede gemeenschap van verschillende spelers die moedig vooruit gaan om verantwoordelijkheid te nemen voor onze toekomst. Dit geldt niet alleen voor onze leveranciers en klanten, maar vooral ook voor onze werknemers. Ze worden allemaal opgeroepen om na te denken en dingen te heroverwegen. Zo'n bewustzijnsverandering heeft een grote invloed op het dagelijkse werk. Het motiveert mensen om duurzaamheid te bevorderen uit overtuiging.

Vormen de grondstoffen zelf en hun bijdrage aan duurzaamheid een bijzondere uitdaging?

tesa wil het aandeel biogebaseerde materialen verhogen tot 70 procent in 2030. Dit omvat natuurlijk rubber, papier, katoen en stof, maar ook natuurlijke harsen en nieuwe biogebaseerde grondstoffen zoals monomeren en polymelkzuur (PLA). Idealiter zijn we ook in staat om de verantwoorde herkomst van de grondstoffen aan te tonen met geaccrediteerde certificeringen. Hiervoor rekenen we voornamelijk op de FSC-standaard voor papierproducten. Natuurrubber is vaak PEFC-gecertificeerd. Omdat dit soort certificeringen vaak specifiek zijn voor materialen en niet wereldwijd zijn gestandaardiseerd, kunnen we niet altijd alle grondstoffen uit gecertificeerde bronnen betrekken. We blijven hieraan werken als een belangrijk element van transparante en verantwoorde inkoop.

Recyclaten zijn de tweede grote grondstof...

Hoe meer bedrijven gerecycled materiaal gebruiken, hoe minder nieuw materiaal er wordt geproduceerd. Dat is een goede zaak. We moeten er echter ook voor waken dat er geen onevenwicht ontstaat tussen de sterk toegenomen vraag naar gerecycled materiaal en het nog steeds beperkte aanbod ervan. De recyclingindustrie heeft tijd nodig om meer materiaal te verkrijgen, de efficiëntie van recyclingprocessen te verbeteren en gesloten kringlopen op te zetten.

Eén focus is het gebruik van gecertificeerd natuurrubber als een biogebaseerde grondstof.

Hoe worden doelen en maatregelen beheerd en gecontroleerd?

Het actiegebied Responsible Sourcing heeft een zeer brede interface met talrijke functies, taskforces en business units binnen tesa. Er is een zeer nauwe samenwerking met de afdeling Technology Development, die verantwoordelijk is voor het testen van alle materialen om te bepalen of ze voldoen aan onze verschillende eisen voor meer duurzaamheid.

Tijdens de productontwikkeling werken we ook vaak rechtstreeks samen met onze klanten. Industrieën zoals de elektronica- en automobielsector stellen heel andere eisen aan materialen. We hanteren een open benadering en ontwikkelen nieuwe concepten die onze lijmoplossingen en de producten van onze klanten op de lange termijn duurzamer maken.

Wat zijn de vooruitzichten voor de komende jaren?

We hebben specifieke doelen gesteld en streven deze met passie na. Waar mogelijk willen we verder gaan dan de vereisten van de regelgeving op het gebied van duurzaamheid.

Ons doel om ervoor te zorgen dat in 2030 ten minste 80 procent van de leveranciers van tesa een verantwoorde benadering van duurzaamheid op hoog niveau heeft laten zien, is realistisch. Zoals ze zeggen. Hoe eet je een olifant? Eén hap per keer.

Meer informatie over de duurzaamheidsstrategie van tesa

Dat doen we: Verantwoord inkopen

We willen ervoor zorgen dat eerlijke arbeidsomstandigheden, mensenrechten en milieubescherming in de hele toeleveringsketen worden nageleefd. Daarom zijn we van plan om certificeringen te gebruiken, betrokken te raken bij verenigingen en leveranciers te beoordelen. Op de lange termijn streven we naar 100% verantwoorde en duurzame inkoop voor al onze grondstoffen. We willen ervoor zorgen dat eerlijke arbeidsomstandigheden, mensenrechten en milieubescherming worden nageleefd in de hele toeleveringsketen. Daarom zijn we van plan om certificeringen te gebruiken, betrokken te raken bij verenigingen en leveranciers te beoordelen. Op de lange termijn streven we naar 100% verantwoorde en duurzame inkoop voor al onze grondstoffen.

Lees meer over de doelen van dit actiegebied