ตลอด 27 ปี Dr. Stefan Röber เป็นทั้งนักวิทยาศาสตร์ นักพัฒนาผลิตภัณฑ์ และนักสร้างสรรค์ไอเดียที่ tesa เขาเป็นผู้จัดการโครงการและดูแลการพัฒนาสถานที่ในซูโจว ประเทศจีนมาเป็นเวลาหลายปี ด็อกเตอร์สาขาฟิสิกส์ผู้นี้เป็นหัวหน้าแผนกพัฒนาผลิตภัณฑ์และเทคโนโลยีของ tesa ซึ่งประกอบด้วยผู้เชี่ยวชาญกว่า 500 คนมายาวนานถึง 14 ปี เขาเป็นสมาชิกคณะกรรมการบริหารสากลมาตั้งแต่ปี 2020 และนับตั้งแต่วันที่ 1 เมษายน 2021 เขาได้ปฏิบัติหน้าที่เพิ่มเติมในฐานะผู้บริหารด้านความยั่งยืนขององค์กร ซึ่งรับผิดชอบการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่มีความยั่งยืน กระบวนการผลิตที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม ตลอดจนการรับรองและการปฏิบัติที่สอดคล้องกับความมุ่งมั่นระดับโลกที่ tesa ต้องดำเนินการ Röber มีบุตรสองคน เขาปั่นจักรยานและแล่นเรือใบเป็นงานอดิเรก
ความยั่งยืนคือกุญแจสู่ความสำเร็จ
ความยั่งยืน
สำหรับ tesa ซึ่งเป็นบริษัทด้านเทคโนโลยี ความยั่งยืนเป็นความท้าทาย เป็นโอกาส และเป็นทัศนคติที่สำคัญยิ่งสำหรับทีมงาน tesa ทั้งหมด เรื่องนี้มีความหมายอย่างไรสำหรับบทบาทในตำแหน่งผู้บริหารด้านความยั่งยืนขององค์กร Dr. Stefan Röber จะมาบอกเล่าในการสัมภาษณ์ในครั้งนี้
คุณ Röber คุณได้รับการเสนอชื่อเป็นผู้บริหารด้านความยั่งยืนขององค์กรคนใหม่ของเรา ตอนนี้ tesa เป็นอย่างไรในด้านความยั่งยืน
Dr. Stefan Röber: ก่อนอื่นผมอยากบอกข่าวดี ที่ tesa เราไม่ได้เพิ่งค้นพบเรื่อง “ความยั่งยืน” แต่เราสร้างมันขึ้นมาจากรากฐานที่แข็งแรงมาก ตำแหน่งของผมมีขึ้นเพื่อเสริมสร้างความสัมพันธ์อันมีความหมายกับสาขาการพัฒนาผลิตภัณฑ์และเทคโนโลยีของผม
ปีที่แล้ว tesa ได้รับผลลัพธ์ที่ค่อนข้างโดดเด่นน่าประทับใจ และเรายังได้พัฒนา ‘วาระด้านความยั่งยืน’ ครั้งใหม่ ซึ่งเรานำเสนอไปแล้วอีกด้วย ในช่วงระหว่างปี 2001 ถึง 2019 tesa สามารถลดการปล่อย CO₂ ได้ 48% และลดการปล่อย VOC ได้ถึง 92% และในช่วงเดียวกัน ก็ยังลดการใช้ตัวทำละลายได้ 40% นี่คือก้าวใหญ่สำหรับทั้งบริษัทของเรา และเบื้องหลังผลลัพธ์นี้ก็คือความตั้งใจและความกระตือรือร้นที่ยิ่งใหญ่
อย่างไรก็ตาม เราจะต้องพยายามให้มากขึ้นในหลาย ๆ ระดับ และต้องทำตอนนี้เลย เพราะแนวโน้มของความยั่งยืนทั่วโลกจะมีความเป็นพลวัตยิ่งกว่าเดิม ในอนาคต บริษัทด้านเทคโนโลยีข้ามชาติอย่าง tesa จะประสบความสำเร็จได้หากปฏิบัติงานได้ดีกว่าที่ข้อกำหนดทางกฎหมายด้านสิ่งแวดล้อมระบุไว้อย่างเห็นได้ชัด ความยั่งยืนกำลังจะกลายเป็นปัจจัยด้านการแข่งขันที่ชัดเจนขึ้น ซึ่งรวมถึงแง่มุมของการสรรหาพนักงานที่มีคุณสมบัติสูงด้วย และลูกค้าของเราก็คาดหวังว่าเราจะมีผลิตภัณฑ์ที่มีความยั่งยืนเช่นกัน
หนทางนี้ของ tesa จะนำพาเราไปที่ใด
Dr. Stefan Röber: เป้าหมายของเราคือการก้าวไปเป็นผู้นำด้านความยั่งยืนระดับนานาชาติ เราได้ระบุประเด็นสำคัญสามประการเกี่ยวสำหรับกิจกรรมของเรา ได้แก่ ลูกค้า สิ่งแวดล้อม และสังคม
“เป้าหมายของเราคือการก้าวไปเป็นผู้นำด้านความยั่งยืนระดับนานาชาติ”
Dr. Stefan Röber
ผู้บริหารด้านความยั่งยืนขององค์กร
เราจะทำทุกอย่างที่ทำได้เพื่อปรับปรุงคาร์บอนฟุตพริ้นท์ของเรา โดยเฉพาะ Scope 1 (คาร์บอนฟุตพริ้นท์ทางตรง) และ Scope 2 (คาร์บอนฟุตพริ้นท์ทางอ้อมจากการใช้พลังงาน) หรืออีกนัยหนึ่งก็คือ เราจะสามารถลดการปล่อย CO₂ ด้วยผลิตภัณฑ์และกระบวนการผลิตของเราได้อย่างไรบ้าง ยิ่งไปกว่านั้น เราได้พิจารณาค่านิยมต่าง ๆ เกี่ยวกับ Scope 3 (การปล่อยก๊าซเรือนกระจกทางอ้อมด้านอื่น ๆ) อีกด้วย ซึ่งหมายถึงการใช้วัสดุรีไซเคิลหรือวัตถุดิบใหม่จากแหล่งพลังงานทดแทน ที่มีผลกระทบจาก CO₂ ในห่วงโซ่คุณค่าน้อยลง เป็นต้น
อีกแง่มุมที่สำคัญนั้นเกี่ยวกับการนำเสนอสิ่งที่เราเรียกว่าผลิตภัณฑ์เพื่อการสนับสนุน ซึ่งสามารถช่วยให้ลูกค้าผลิตสินค้าอย่างยั่งยืนยิ่งขึ้นไปด้วย Bond & Detach สำหรับการยึดและถอดแบตเตอรี่ในสมาร์ทโฟนเป็นตัวอย่างที่ดี การพัฒนาของ tesa นั่นเองที่ทำให้การเปลี่ยนแบตเตอรี่กลายเป็นสิ่งที่ทำได้ง่ายดายในอีกไม่กี่ปีต่อมา
นอกเหนือจากประเด็นอื่น ๆ แล้ว ปัจจุบันเรายังพยายามเพื่อให้แน่ใจว่าสามารถดึงเทปออกได้อีกครั้งโดยไม่เหลือสิ่งตกค้าง เพื่อให้สามารถรีไซเคิลวัสดุที่เคยยึดติดกันตามประเภทได้ เราทราบดีว่าตั้งแต่นี้ต่อไป ลูกค้าจำนวนมากที่ยกย่อง tesa มาหลายปีจากความสามารถหลักของเราในการยึดติดวัสดุประเภทต่าง ๆ ได้อย่างแน่นหนาจะเริ่มคาดหวังสิ่งนี้จากเรา
tesa มีโอกาสอะไรบ้างในการสร้างความโดดเด่นที่สำคัญ เราสามารถประสบความสำเร็จได้มากในด้านใดบ้าง
Dr. Stefan Röber: เราต้องมีความซื่อสัตย์เสมอเมื่อพูดถึงเรื่องความยั่งยืน tesa เป็นบริษัทด้านเทคโนโลยี และเราใช้สารเคมีในการทำงาน เรื่องนี้จะไม่เปลี่ยนไป แต่ทั้งนี้ เรายังคงตั้งเป้าในระดับที่สูงยิ่งขึ้นไปอีกให้กับตัวเอง
เพราะเราเชื่ออย่างยิ่งว่าเป้าหมายที่ท้าทายจะช่วยให้เราก้าวไปข้างหน้าได้อย่างรวดเร็ว ช่วยให้เราก้าวหน้าได้อย่างมากทั้งในระดับเทคโนโลยีและระดับผลิตภัณฑ์ นอกจากนี้ ความสามารถในการย่อยสลายของเทปกาวก็มีความสำคัญมากขึ้นเรื่อย ๆ ในหลายประเทศ เช่น ในกรณีของเทปสำหรับอุตสาหกรรมบรรจุภัณฑ์ เราจะพัฒนาโซลูชันที่ยั่งยืนและมั่นคงที่ผ่านการตรวจสอบทางวิทยาศาสตร์โดยละเอียดได้
คุณบอกเราเกี่ยวกับโครงการใหม่ ๆ ที่น่าตื่นเต้นบ้างได้ไหม?
Dr. Stefan Röber: ‘พอร์ตโฟลิโอความยั่งยืน’ ในปัจจุบันของเรานั้นค่อนข้างน่าประทับใจ ปัจจุบัน เรามีโครงการที่กำลังดำเนินอยู่เกือบ 50 โครงการในแผนกพัฒนาผลิตภัณฑ์และเทคโนโลยี ซึ่งมีส่วนร่วมในวาระด้านความยั่งยืนของเราโดยตรง โดยมีจำนวนสองในสามที่อยู่ในระดับผลิตภัณฑ์และหนึ่งในสามอยู่ในระดับเทคโนโลยี มีตั้งแต่เทปกาวในตัว PET ที่ทำจากวัตถุดิบชีวภาพสำหรับสมาร์ทโฟนรุ่นใหม่ ๆ ไปจนถึงฝาปิดรูที่มีความยั่งยืนสำหรับอุตสาหกรรมยานยนต์ ตลอดจนเทปสำหรับผู้ใช้ปลายทางที่สามารถใช้เสร็จแล้วทิ้งในถังขยะย่อยสลายได้เลย ในภาคส่วนเทคโนโลยี เราทำโครงการที่อธิบายสั้น ๆ ได้ค่อนข้างยาก ตัวอย่างเช่น วัสดุกาวที่ผลิตจากโมโนเมอร์วัตถุดิบชีวภาพและระบบกาวที่สามารถย่อยสลายได้ทางชีวภาพ (ย่อยสลายได้) ประสิทธิภาพสูง
“พอร์ตโฟลิโอความยั่งยืนในปัจจุบันของเรานั้นค่อนข้างน่าประทับใจ ปัจจุบัน เรามีโครงการที่กำลังดำเนินอยู่เกือบ 50 โครงการในแผนกพัฒนาผลิตภัณฑ์และเทคโนโลยี ซึ่งมีส่วนร่วมใน “วาระด้านความยั่งยืนของเรา” โดยตรง
Dr. Stefan Röber
ผู้บริหารด้านความยั่งยืนขององค์กร
ยุทธศาสตร์ความยั่งยืนของเรา
แกนหลักของยุทธศาสตร์ความยั่งยืนของเราคือ “วาระด้านความยั่งยืนรูปแบบใหม่ของ tesa” ซึ่งทำหน้าที่เป็นแนวทางเพื่อปรับให้การดำเนินการของเรามีความสอดคล้องกันอย่างเป็นองค์รวมทั่วทั้งห่วงโซ่คุณค่าของบริษัทในรูปแบบที่ยั่งยืนยิ่งขึ้น วาระของเราจะแบ่งออกเป็นด้านสิ่งแวดล้อม ลูกค้า และสังคม ที่จะประกอบไปด้วยเป้าหมายและมาตรการเฉพาะเจาะจงที่จะมีการอธิบายโดยละเอียดในรายงานความยั่งยืนประจำปี 2020
