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L'intero lato e la scatola vuota del contenitore rosso alla nave da carico

Oltre i confini della possibilità

Sostenibilità

"Troveremo un modo, o ne faremo uno". Annibale, un grande comandante militare del mondo antico, poteva avere un approccio brutale per raggiungere i suoi obiettivi, ma questo detto a lui attribuito è ancora oggi valido nella logistica ed è indicativo della professionalità e della creatività che si mettono in gioco per raggiungere gli obiettivi.

Veri e propri pionieri come gli specialisti di tesa moe mountains assicurano che circa 7.000 diverse soluzioni adesive arrivino esattamente dove devono essere in tutto il mondo. Bilanciare la disponibilità, la qualità del servizio e l'efficienza dei costi, incorporando al contempo la sostenibilità, è una missione in sé. tesa ha elaborato un piano generale per questo.

L'obiettivo è quello di produrre, fornire e spedire i prodotti nel modo più rapido e puntuale possibile. Il trasporto aereo, in particolare, è generalmente considerato un'importante fonte di CO₂ dannosa per il clima. Come ci si può discostare da percorsi ben tracciati senza perdere di vista la soddisfazione del cliente? In ultima analisi, le date e le scadenze sono dettate da ciò che accade altrove: un grande produttore di smartphone in Cina può ordinare oggi una pellicola adesiva sottilissima, idealmente da consegnare ieri, mentre le case automobilistiche richiedono una soluzione per l'impacchettamento e la protezione dei cavi in Nord America e un negozio di articoli per la casa in Baviera ha bisogno di più nastro da pittore. I pacchi partono...

L'arte della logistica sta nell'improvvisazione

Bilanciare la compatibilità ambientale e l'efficacia dei costi e far fronte all'attuale crisi energetica richiede spesso di pensare in modo intelligente e fuori dagli schemi. tesa si è posta obiettivi di sostenibilità ambiziosi per le sue operazioni logistiche. Questi rientrano nell'area d'azione strategica "Riduzione delle emissioni" della strategia di sostenibilità. È stata definita una tabella di marcia con i primi piani e si stanno esaminando i mezzi, i percorsi e le modalità di trasporto.

In generale, il concetto di "locale per il locale" di tesa si tradurrà sempre più in catene di fornitura più corte.

Michele Hinze

Logistica aziendale

Come nel caso di altre aziende, le emissioni della logistica contribuiscono all'impronta complessiva Scope 3 di tesa, secondo la definizione del Greenhouse Gas Emissions (GHG) Protocol. L'obiettivo dichiarato è di ridurle del 20% in termini assoluti entro il 2030, rispetto al valore di riferimento del 2018. Uno dei primi progetti in tal senso nella categoria dei trasporti a livello globale riguarda l'utilizzo ottimale della capacità dei container utilizzati nelle spedizioni oltreoceano. I pallet in questi container vengono ora impilati sempre più in alto, il che ha già portato a una promettente diminuzione del numero di carichi di container prenotati nel 2022. "Si tratta di una pianificazione intelligente", afferma Michele Hinze, Corporate Logistics. "Come possiamo prevedere meglio quando dovremo spostare quali prodotti nella nostra rete globale? Potremmo anche lasciare un container dov'è o ordinarlo per un secondo momento. Avere una visione d'insieme di tutti i requisiti è fondamentale". Come in molte altre aree della pianificazione, anche in questo caso la digitalizzazione farà la differenza. E tesa ha già iniziato a farlo.

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Anche la regione logistica Europa di tesa vuole percorrere ulteriori strade sulla via del successo sostenibile. Gli strumenti per farlo sono il consolidamento degli ordini e l'ottimizzazione dei cicli di consegna. Ciò renderebbe superflui alcuni dei circa 94 milioni di tonnellate-chilometro registrate ogni anno (tkm = chilometri percorsi moltiplicati per la quantità di merci trasportate in tonnellate).

Una riduzione del trasporto aereo sarebbe auspicabile, ma "molti clienti dell'elettronica nel mercato cinese impongono scadenze di spedizione impegnative e sono piuttosto spontanei con i loro ordini - purtroppo, questo significa che a volte non abbiamo altra scelta che spedire i prodotti ordinati per via aerea", afferma l'esperto di logistica Michele Hinze. "Tuttavia, siamo fiduciosi di poter sviluppare modelli che tengano conto della sostenibilità e della soddisfazione dei clienti in questa e in altre aree di trasporto".

Questo include l'ottimizzazione dei suoi impianti di produzione e stoccaggio in tutto il mondo, come ha fatto in Cina nel 2022. Un altro stabilimento è attualmente in costruzione in Vietnam. "In generale, il concetto di 'locale per locale' di tesa si tradurrà sempre più in catene di fornitura più corte, ad esempio in Asia. Se la produzione di tesa rimane vicina a tutti i suoi mercati locali, saremo in grado di ridurre gradualmente le distanze di trasporto e quindi le emissioni", afferma Hinze.

Per dirla con Annibale: o troveremo una strada, o la spianeremo da soli.


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Noi facciamo: Ridurre le emissioni

Affrontare la crisi climatica globale e accelerare i cambiamenti positivi sono elementi centrali del nostro impegno. La nostra missione di riduzione delle emissioni globali comprende i processi a monte e a valle, nonché la nostra stessa produzione. L'energia verde è un pilastro fondamentale del nostro impegno. Dal 2020, il 100% dell'elettricità acquistata proviene da fonti di energia rinnovabili. Oltre a ridurre il consumo di energia di origine fossile, anche l'aumento dell'efficienza energetica svolge un ruolo importante. Per raggiungere questo obiettivo, stiamo implementando tecnologie particolarmente efficienti nella conservazione delle risorse e dell'energia.

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